2023年2月27日公司黨支部召開年度黨建工作專題會議，主要議題是總結2022年度工作，提出2023年度思路；年度黨員積分考核情況通報；表彰優(yōu)秀黨員；年度民主評議。全體黨員參加會議。

首先由黨支部書記、副總經理孫倩對2022年工作作總結，她說，2022年主要開展了四項工作，第一，黨組織自身建設工作方面。一是堅持學習。黨員每天堅持學習強國的學習，能做到100%的活躍率，每天平均分在30分以上233人次（占比92%）。二是組織黨員評議，共評出2022年好黨員6名，1名黨員受崇川區(qū)委表彰“攻堅先鋒”。三是組織七一紀念活動，開展“弘揚張謇精神，厚植家國情懷”主題黨日活動。四是組織黨員、積極分子二十大精神學習，圍繞“中國式現(xiàn)代化”“新發(fā)展格局”“現(xiàn)代產業(yè)體系”等關鍵詞進行解讀，并結合企業(yè)實際提出階段性工作設想。五是開展黨員積分管理工作，4名黨員名列前茅。六是發(fā)展預備黨員1名；預備黨員轉正2名，培養(yǎng)入黨積極分子1名。第二，企業(yè)文化建設工作方面。一是做好員工思想政治工作。開展感情留人四必談，2022年共談心談話210人次，二是組織專題活動。先后組織“聰慧時尚 靈心巧手三八婦女節(jié)”活動，迎“五一”拔河、摸著石頭過河登比賽系列活動。三是繼續(xù)開展了以助困、助學、助醫(yī)、助弱為主要內容的“微力基金”援助活動，2022年共資助公司內部員工6人次，計8000元。四是加強宣傳陣地建設高質量的辦好《通機人》內部報刊6期；通機網站全年共發(fā)表新聞稿 66篇；公司黨建和疫情防控等13篇文章分別在南通日報、崇川新聞、街道黨建工作?？l(fā)表；撰寫報區(qū)、市、省專題總結36篇；區(qū)、市相關會議經驗交流8次。五是務實工作，提升影響力。接待部委辦及兄弟單位67場次。 第三，員工隊伍建設方面。一是技能培訓。2022年重點組織高級工CAD畫圖培訓，組織鉗工、車工基礎知識的培訓。二是技能評價。20.8%獲優(yōu)秀，32%獲優(yōu)良，27.2%一般，20%較差。與上一年對比47.5%上升趨勢，7.5%持平，23.8%下降，新進員工21.3%。三是技能比武。組織第七屆職工技能大賽，9個崗位 108名員工參賽：一等獎9名、二等獎12名、三等獎12名。四是新員工培養(yǎng)教育。(1) 新員工能力評價，結合月度考評，給予綜合評價。(2) 組織“拜師學技”活動，22名師傅分別與34名新員工結為師徒；(3) 制定新員工崗位考核標準，分階段進行考核，每季考核一次； (4) 組織兩場“我與通機共成長”新員工專題培訓，共104名員工參加。第四，疫情防控工作方面。黨支部承擔所有疫情防控方面的具體工作，封閉式生產期間吃、住、娛樂、動態(tài)日報表等工作組織；全年核酸98次，全部接送醫(yī)生來公司采樣，確保既不耽誤生產又安全，自培4名采樣員；全年對每輛貨車登記檢查，其中外地貨車檢查、接送輛160多次；向員工發(fā)出4份防疫公開信早晨上班前黨員在現(xiàn)場查碼量體溫兩個多月；進口物資全流程管理及高危崗位員工管理；接受各部委辦局防疫檢查36次。

2022年工作不足：黨員的先鋒模范作用還不突出，特別是帶動群眾一起干，做好群眾思想工作方面還有差距，黨員的自身建設方面還比較薄弱。

接著她對2023年工作提出了工作思路，一是繼續(xù)以黨員積分管理為抓手，以“四×4”工作法為主要實施內容，開展黨支部自身建設工作。二是繼續(xù)以“四位一體”員工培養(yǎng)模式為載體，重點圍繞提高技能和質量方面的培訓，三是繼續(xù)以“培育、引導、塑造”人文環(huán)境為目標，做好思想政治工作。

根據2022年企業(yè)短板問題，孫倩就2023年重點做好“人”的文章，在培育德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍方面做了了具體闡述。

在方法上：一是思想意識培養(yǎng)：想干、要干、能干；二是匠心精神培養(yǎng)：堅持+改進+專注，不浮不躁，專注一件事，日復一日的尋常積累、思考，精進；三是工作方法培養(yǎng)：一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊，實現(xiàn)閉環(huán)，精細管理的思路來組織各項工作。

在措施上：招培并舉重在培養(yǎng)，標本兼治重在治本。逐步從以下四個方面入手，培養(yǎng)教育，達到治本的結果。

   第一，讓經驗和知識為公司創(chuàng)造價值。一是對企業(yè)來說：一個企業(yè)的知識，不是課堂里的知識，而是企業(yè)在市場中摸爬滾打的過程中，從實踐中積累、沉淀下來的第一手經驗。這些知識，是分散在每一個基層一線工作的員工的頭腦和手中。二是對員工來說，如果每個人、每個項目的經驗和知識可以轉化為更多人、更多項目的能力，為公司業(yè)務的改進發(fā)揮價值，那知識的力量將不斷放大，經驗得以傳承，成功得以復制。三是對管理者來說，就是要提取經驗，如何將知識創(chuàng)造價值的最大化，就是幫助每一個員工對于成熟經驗和知識的應用。第二，讓匠心和責任為崗位創(chuàng)造業(yè)績。一是要有想干、要干、能干的本領。把本職崗位的事情往深處做，做到極致，做到別人無法替代，真正成為企業(yè)的關鍵人才。二是要有堅持、改進、專注的態(tài)度。能沉得下心，擋得住眼前的誘惑，做到不浮不躁，用心專注一件事，日復一日的尋常積累思考才能進步。三是要有嚴謹、律己、擔當的責任 。以奮發(fā)有為的狀態(tài)“勇挑大梁”“主動擔當”，以“時時放心不下”“事事都要操心”的責任感扎實工作。第三，讓思想和行動為工作創(chuàng)造動力。一要有思想，清晰的思路，求實的方法。二要有目的，做事的初衷，想要解決什么問題？達到什么結果。三要有行動，即實施的內容，搭建工作框架，形成層層遞進的格式化、制度化、規(guī)范化的操作模板。四要有創(chuàng)新，激發(fā)員工主觀能動作用，做高難度的事，把不可能辦成可能的事，重點培養(yǎng)：想干事的主觀意識。做到有想法、有改進、有創(chuàng)新，敢于擔責；會干事的能力本領。知識、技能、韌勁，匠心 ；干成事的方法經驗。潛能作用，自我挑戰(zhàn)，尋求路徑。第四，讓忠誠和執(zhí)著為自己創(chuàng)造機會。一是始終把企業(yè)作為自己賴以生存、成長和追隨的組織。二是具備鍥而不舍，認準死磕，不達目的決不罷休的性格。三是建立與企業(yè)長久相互信任、相互理解、相互成就的合作伙伴關系；四是“不讓付出的人吃虧”的理念夯實企業(yè)發(fā)展基石。在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向他們傾斜，使付出多的員工得到相應的回報。

會上孫倩對黨員學習強國學習得分、獲得榮譽、幫助困難群體、與員工溝通談話、產量質量水平、技能比武成績、突擊任務完成等方面進行的黨員積分管理綜合考核的結果做了通報，并為獲得前4位的黨員進行了表彰。最后全體黨員進行年度民主評議黨員，6名黨員為優(yōu)秀，17名黨員為合格。

最后董事長單幼華對本次會議做了高度評價，她說，2022年黨組織圍繞生產經營做了大量的很有效果的工作，特別是在培養(yǎng)各類人才方面有獨特的方法，善于用理論指導實踐，再從實踐積累經驗并提煉出具有較強指導性的觀點來教育滲透到員工思想，公司員工隊伍整體素養(yǎng)得到逐步提升。支部所開展的活動非常接地氣，在幫助解決生產經營中的實際問題中真正發(fā)揮了較大的作用。希望黨員多做高難度、高品質、高價值的事，充分體現(xiàn)黨員的先進性，為實現(xiàn)2023年各項工作目標，發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用。